Für Ihren Erfolg arbeiten bei 2HMforum. viele kluge und kompetente Menschen. Am Standort Mainz engagiert sich das interdisziplinäre Kernteam mit rund 50 Mitarbeitern für quantitative und qualitative Marktforschung, strategische Beratung und Kommunikation im Auftrag unserer Kunden.
Unsere Geschäftsführer sowie unser Managementteam stehen Ihnen bei Fragen jederzeit gern zur Verfügung. Sprechen Sie uns einfach direkt an!
ist Fan seiner Familie, seiner Mitarbeiter/-innen, von Mainz 05, dem Musical Elisabeth, seinem Frisör und dem eigenen Thermomix.
ist Fan von Prof. Dr. Norbert Lammert (Bundestagspräsident a.D.), weil er ein Politiker ist, der Werte hat, lebt und für sie kämpft.
ist Fan von FC Bayern München, weil „ich Fußball mag und die Emotionen zwischen Fans und die Abläufe und Strukturen in erfolgreichen Mannschaften für mich unsagbar spannend zu beobachten sind.“
Team

Dr. Frederik Meyer
Mitglied der Geschäftsleitung & Leiter Personal & Leiter Emotionale Mitarbeiterbindung
06131 32809-168
frederik.meyer@2hmforum.de
2HMforum. Für beste Beziehungen. Wir haben…
Expertise
zum Erfolg verholfen
vom Fan-Prinzip begeistert
durchgeführt
Warum Fans so wertvoll sind!
Fan-Kunden…
…sind der Erfolgsgarant eines Unternehmens. Sie kaufen mehr, sie kaufen häufiger, sie sind weniger preissensibel, sie bewerten Konditionen besser, haben den höchsten Deckungsbeitrag und sind auch in schlechten Zeiten treu. Und Fan-Kunden sind die besten Botschafter.
Fan-Mitarbeiter…
…sind das größte Kapital eines Unternehmens. Sie sind treu und loyal, sie sind motivierter und weniger Burnout-gefährdet, sie identifizieren sich mit den Zielen der Firma und empfehlen Arbeitgeber und Produkte gerne weiter. Fan-Mitarbeiter brennen für ihr Unternehmen.
Fan-Mitglieder…
…machen Mitgliedsorganisationen und Verbände erfolgreich: Sie bleiben treu, auch wenn Wettbewerber sie umgarnen oder Leistungen nicht mehr interessant sind. Sie zahlen gerne höhere Beiträge, sie bringen sich ehrenamtlich ein, sie verzeihen schneller – und sie sind die wertvollsten Weiterempfehler.